الاستقبال إعادة التأهيل برنامج التأهيل تعريف عملية إعادة التأهيل
طباعة

تعريف إعادة تأهيل

إعادة تأهيل
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
، هي في المقام الأول، عملية تعلم مستمر ، والتفكير ، والمعلومات والتبادل الثقافي من أجل الحصول على مواقف جديدة ، وردود فعل وسلوكيات رجال الأعمال ، و أساليب إدارة ديناميكية ومبتكرة *

* تعريف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة حسب برنامج ميدا (EDPME)

تمر عملية إعادة تأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة عبر عدة خطوات ، ولكن كل مؤسسة لها طريقتها الخاصة في التطور ، وفقا لخصوصياتها.و في هذا السياق تحدد أربع خطوات رئيسية:

الخطوة 1 : الاستفاقة هي خطوة تمهيدية تهدف إلى رفع مستوى وعي صاحب المشروع للتعرف على نقائصه و نقائص مؤسسته ،وتتحقق من خلال التشخيص القبلي والذي يعد عملية إعادة التأهيل أولية و سريعة يتم من خلالها التشخيص و المصادقة على مشاكل المؤسسة.

الخطوة 2 : إن اعتماد أفضل الممارسات الإدارية ، وإنشاء تنظيم فعال ، فمن خلال هذه المرحلة لإيجاد أو تحسين وظائف العمل إذا لم تكن موجودة أو أنها تفتقر إلى التنظيم. الشركة في طور التشكل.

الخطوة 3 : تطوير وظيفي على هذا المستوى تبدآ المؤسسة في تأهيل نفسها وترتيب إجراءات محددة استنادا إلى الإنجازات التي حققتها في الخطوات السابقة.

هذه الإجراءات تشمل ما يلي :

تعزيز الموارد البشرية على مختلف المستويات ، يقوم رئيس المؤسسة بتحديد المسؤوليات ،العمل في إطار جماعي و زرع الثقة حسب الكفاءات.

  • فهم عميق للسوق و لتموقع المؤسسة الصغيرة والمتوسطة :
  • تنفيذ أدوات التسيير وأساليب العمل في مجالات مختلفة حسب القطاع
  • الإجراءات في هذا المجال قد تؤثر على إدارة المشاريع في مؤسسة بناء ،إطلاق جدولة أو تسيير الإنتاج في مؤسسة صناعية ، وتسيير المخزون وحساب التكاليف.
  • هذه القائمة ليست شاملة ، والإجراءات مشخصة فقط للاحتياجات الحقيقية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة
الخطوة 4 : التوقع والمطابقة للمعايير الدولية
في هذه المرحلة ، يضع رئيس المؤسسة نفسه في حالة ترقب حول مستقبل مؤسسته ويلتزم بالإجراءات الملائمة وهي:
  • تطبيق أنظمة الجودة من أجل المصادقة حسب المعايير الدولية مثل الإيزو 9001 ، برنامج الرصد العالمي ، آيزو 22000 ، الخ.
  • تأشير اللجنة الأوربية ، ومخططات نشاط التصدير
  • إعداد إستراتيجية للمؤسسة ، ومشاريع الشراكة
  • البحث والتطوير ، واليقظة التكنولوجية

باختصار، إعادة التأهيل ليست عملية فريدة، محدودة في الوقت.ولا توجد أي مؤسسة باستطاعتها القول" لقد أنهيت إعادة تأهيلي"، وخاصة إذا أخذنا بعين الاعتبار التغيرات الدائمة التي تتدخل في المحيط التقني، التجاري و المالي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. في هذا المعنى لا يمكننا الحد من إعادة التأهيل في المصادقة و التي تحتاج بنفسها إلى الحفاظ عليها وتحسينها.

بدلا من ذلك، فهي مسيرة من عمليات إعادة التأهيل و كل منها له مضمون و أهداف محددة وقابلة للقياس، وتحدد التي بعدها.

يجوز في أي وقت لرئيس المؤسسة إلى وقفة في عملية إعادة التأهيل، أو إتاحة الوقت لتوطيد مكتسبات عمليات إعادة التأهيل السابقة.

بالإضافة إلى ذلك، عملية إعادة التأهيل هي أساسا غير مادية. لا تخص التغيير، في أي وقت، للمعدات أو توسيع إمكانيات الإنتاج.

"في عملية إعادة التأهيل، المشكل ليس في امتلاك سيارة، ولكن في معرفة كيفية القيادة"

اقتناء المعدات هو جزء من عملية اتخاذ القرار الاقتصادي والذي يتم من أجله توفير مساعدة خاصة لمرافقة عملية إعادة التأهيل.

تحميل دليل عملية إعادة التأهيل.

 

الـــــشــــركـــــاء

  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow
  • An Image Slideshow

آخر الأنباء

    0 Not a directory

www.andpme.com
| تصميم الموقع | إتصال | الشركاء | الروابط المفيدة | أسئلة وأجوبة | علبة الأدوات |